Verschillen functie-inhoud tussen controllers
Vroeger hadden we nog niet zoveel benamingen of functietitels binnen het vakgebied finance. Je was gewoon boekhouder bij een bedrijf. Tegenwoordig ben je controller, maar wordt er dan ook weer onderscheid gemaakt tussen bijvoorbeeld financial control en business control. Dit is overigens het onderscheid wat het meest aan bod komt in de financiele arbeidsmarkt. Maar er zijn ook genoeg financials die als controller zowel op het gebied van business control alsook financial control werkzaam zijn. En ook zijn er controllers die eigenlijk niet of nauwelijks controlling werkzaamheden verrichten. Ze zijn dan meer de “veredelde” boekhouder. De cijfers worden aangeleverd en in sommige gevallen wordt de aangifte ingediend, maar dat is het dan vaak.
Tegenwoordig mag je veel meer verwachten van een controller. Een controller dient mee vooruit te kijken. Kansen en risico’s te signaleren binnen een onderneming. Maar ook van waarde zijn als het gaat om het adviseren van directie en het management. De organisatie dient “in control” te zijn. Dat is een van de belangrijkste taken van de controller.
Business controller of financial controller
Dat je als controller ook mee denkt met de business, schakelt tussen verschillende ddisciplines binnen een bedrijf en organisatiebreed werkzaam bent, dat zijn de kenmerken van een business controller. De financial controller daarentegen is veel meer het financieel geweten en kijkt veel meer naar de huidige cijfers van de onderneming. De cijfers moeten juist en betrouwbaar zijn en dat is waar de financial controller de focus op legt. Dat er veel overlap zit tussen financial control en business control weten wij als geen ander. Vooral in het MKB zijn er tal van financiele afdelingen waar de controller deels mee kijkt met de business en ook voor een deel de cijfers op stelt. Hoe groter het bedrijf, hoe groter de kans dat beide functiegebieden ook meer tot uiting komen en er een duidelijk onderscheid in functioneren zit.
En om nog even terug te komen op de “ouderwetse” boekhouder. De controller die 15 of 25 jaar lang op zijn “boekhouders” stoel zit en nooit in een andere omgeving gewerkt heeft, groeit misschien mee met een bedrijf. Maar lang niet altijd is hij of zij in staat om op het gebied van controlling zijn werkzaamheden uit te breiden met vraagstukken die in een breder perspectief op fianncieel valk van waarde kunnen zijn voor een bedrijf.
Het juiste poppetje op de juiste plek, maar ook de juiste verwachtingen over en weer uitspreken. Dit blijven zaken die maar wat moeilijk zijn in het bedrijfsleven.
Weet jij niet zo goed wat jouw rol is? Ben jij voornemens een switch te maken of wil je jouw rol meer glans geven maar weet je niet hoe? Raadpleeg onze finance consultant dan eens. Zie zijn contactgegevens hieronder.